膜結(jié)構(gòu)施工鋁型材企業(yè)成本控制的七大方法

1 有效管理庫存

即通過有效管理企業(yè)庫存，提高庫存周轉(zhuǎn)率及庫存變現(xiàn)率達到制造業(yè)成本控制的目的。

許多老板按每個項目來算，好象都是盈利的。到年終的時候要發(fā)獎金的時候，拿不出現(xiàn)金，結(jié)果認真一算都變成材料了，有一些材料項目做完可能又不能用在新項目上面，特別電子元器件，有一些料時間久了就成了呆壞料。

所以合理的安全庫存對于企業(yè)來說可以提高資金運轉(zhuǎn)率，減少沒有必要的浪費。企業(yè)可以通過ERP系統(tǒng)的安全庫存提醒和及時準確的MRP運算等進行合理采購來解決這個問題。

同時庫存的內(nèi)部管理也很重要，許多制造企業(yè)庫存數(shù)量都不準確，領(lǐng)料隨便領(lǐng)，半成品、成品、原料也沒有合理的管理，這也會造成很大的浪費。

2 減少停工待料

由于采購算料不精確、產(chǎn)線維修、生產(chǎn)工藝不平衡、工作量變動大等，都會造成停工待料。一旦停工待料，就產(chǎn)生很大的浪費。工人的人力成本提高，時間大量浪費，在制品增加等將會給生產(chǎn)制造企業(yè)帶來很大的損失?？梢哉f，停工待料是制造業(yè)成本控制最不容忽視的一個方面。

3 減少搬運浪費

制造業(yè)成本控制的一個很重要的方面，也是往往容易被忽視的部分就是搬運的控制。搬運是一種無附加值的動作，不會產(chǎn)生直接的價值。企業(yè)應對車間及倉庫等進行合理的布局，避免沒有必要的搬運。

4 減少工藝浪費

企業(yè)工藝設(shè)計人員，應該多想想工藝的改進。有一些工藝是否可以合并，是否可以通過合理的工具來改善等，以縮短生產(chǎn)周期。如果同一個產(chǎn)品別的企業(yè)生產(chǎn)周期比較長，我們通過工藝改進縮短了生產(chǎn)周期，那么對制造業(yè)成本控制將會有很大的幫助，利潤因此就可以多出很多。

5 減少在制品的移動

如果在制品移動過多，會增加物品架、增加搬運時間、生產(chǎn)空間等，從而造成很大的浪費。所以需要減少在制品的移動，如果是前后對接的產(chǎn)線，盡量靠近一點。通過將在制品直接放在設(shè)計好的搬運車上面容易推走等方法來減少沒有必要的浪費從而實現(xiàn)制造業(yè)成本控制。

6 多找一些替代料

替代料或替代方案在制造業(yè)成本控制上也有著不可替代的作用。不少經(jīng)驗證明，研發(fā)人員在保證質(zhì)量的情況，可以通過多研究找一些可替代的方案，或者多找一些價格相對便宜的替代料，可以降低產(chǎn)品的成本。

7 減少沒有必要的損耗

沒有必要的損耗是制造業(yè)成本控制的大敵。通過分析成品的不良率，找出真正的原因：是由于工作操作不當，還是材料本身容易產(chǎn)生損耗，或者設(shè)備經(jīng)常出問題等綜合原因，對癥下藥避免沒有必要的損耗。