膜結(jié)構(gòu)施工進度工期保證措施

1、充分發(fā)揮現(xiàn)場管理制度，嚴密組織膜結(jié)構(gòu)施工

1.1按工程總膜結(jié)構(gòu)施工組織計劃，分項目制定月度工程進度表、周進度表，并嚴格執(zhí)行膜結(jié)構(gòu)施工組織計劃，堅持“以客戶為中心，嚴格按膜結(jié)構(gòu)施工組織計劃來膜結(jié)構(gòu)施工”的原則，科學合理的安排生產(chǎn)。當發(fā)現(xiàn)膜結(jié)構(gòu)施工中計劃與實際不相吻合時，及時調(diào)整月進度計劃，確保整體計劃如期實現(xiàn)。

1.2.每周六召開項目部調(diào)度協(xié)調(diào)會，總結(jié)工作，對下一周計劃進行調(diào)整與安排。遇到特殊情況，及時、準確召開有關(guān)人員會議，協(xié)調(diào)解決問題。

1.3.在保證膜結(jié)構(gòu)施工隊人員相對穩(wěn)定的前提下，根據(jù)工程進展情況，多創(chuàng)工作面，使勞動力充分發(fā)揮工作效率，并通過理順各個工作組的工作關(guān)系，達到配合默契，以防窩工、怠工等現(xiàn)象存在。

1.4合理地、科學地組織材料的采購、 加工、儲備、運輸?shù)?，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材量的占用量，按質(zhì)、按量、如期地滿足現(xiàn)場膜結(jié)構(gòu)施工需要，保證膜結(jié)構(gòu)施工正常、高速進行；

1.5.正確按定額計劃使用材料，加強運輸、倉庫、保管工作，加強材料限額管理和發(fā)放工作，健全現(xiàn)場材料管理制度，避免因材料損失、損壞而重新購料占用膜結(jié)構(gòu)施工時間；

1.6進場膜結(jié)構(gòu)施工時，首先對首層進行測量放樣工作，復(fù)核首層基準控制點，進行內(nèi)控線與外控線的布置。

三、“四合一”進度計劃保證工期

1.項目經(jīng)理部針對現(xiàn)場實際情況排布一個四合一的進度計劃，就是將設(shè)計、采購、加工、膜結(jié)構(gòu)施工的進度計劃四合為一，分發(fā)給每個部門，在總計劃的指導(dǎo)下，各分項計劃嚴格執(zhí)行。

2.各部門應(yīng)了解熟悉總計劃，分清把握總進度計劃中的分階段進度的控制點。

3.在總進度計劃的指導(dǎo)下，各部門分別編制月計劃、周計劃，根據(jù)計劃量適時調(diào)整人、財、物的量的按排。

4.每個星期召開計劃進度協(xié)調(diào)會，檢查落實各部門、各班組的計劃落實情況，對未能完成的計劃進行分析，進行糾偏措施。

5.總進度計劃提交給業(yè)主、總包、監(jiān)理方，使業(yè)主、總包、監(jiān)理方能即時進行跟蹤、控制。