膜結(jié)構(gòu)工程主要崗位質(zhì)量管理職責(zé)

根據(jù)質(zhì)量保證體系圖，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量管理制度，明確分工職責(zé)，落實到人，保證體系高效地運轉(zhuǎn)，按既定的質(zhì)量目標(biāo)圓滿地完成施工任務(wù)。

1、項目經(jīng)理

（1）項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，對工程質(zhì)量管理全面負責(zé)，保證項目質(zhì)量達到創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。

（2）完善工程項目的質(zhì)量管理機構(gòu)，建立健全項目內(nèi)部的各種責(zé)任制，明確人員職責(zé)，充分發(fā)揮參與項目建設(shè)人員的積極性。

（3）執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量方針，組織工程質(zhì)量策劃和質(zhì)量計劃的編制、執(zhí)行及修改。

（4）合理配置并組織落實工程的各種資源（包括人員、施工機具設(shè)備、物資及資金等），按質(zhì)量體系要求組織項目的施工生產(chǎn)。

（5）組織工程有關(guān)實施人員的培訓(xùn)。

2、項目總工程師

（1）項目總工程師是項目工程質(zhì)量管理的主要責(zé)任人，對施工質(zhì)量的全過程進行管理。

（2）組織編制工程的施工組織設(shè)計，審核施工方案，保證施工方案的科學(xué)性、合理性和先進性。

（3）制訂本工程的關(guān)鍵工序和特殊工序計劃，審核關(guān)鍵工序和特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書或?qū)ｎ}施工方案。

（4）指導(dǎo)、協(xié)調(diào)各專業(yè)技術(shù)人員的工作，保證每位施工人員都明確自己的質(zhì)量職責(zé)。

（5）負責(zé)工程的技術(shù)復(fù)核工作，參與工程質(zhì)量事故和不合格品的處理，組織質(zhì)量事故技術(shù)處理方案的編制，并采取措施，預(yù)防不合格品的出現(xiàn)；

（6）負責(zé)組織重要材料質(zhì)量檢驗和試驗工作。負責(zé)對工程的過程檢驗、最終檢驗和試驗的組織工作。

（7）負責(zé)與當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢站、城市建設(shè)檔案局、技術(shù)監(jiān)督局等政府各職能部門的聯(lián)系，了解技術(shù)要求，并作交底和安排。

（8）組織對工程各分部、分項工程的質(zhì)量進行檢查、自評。

（9）安排進行工程圖冊、文件、資料的分配、簽收，保管及日常處理。

（10）開展質(zhì)量教育，保證我方的各項制度正常執(zhí)行。

3、質(zhì)量安全部經(jīng)理

（1）負責(zé)施工過程的質(zhì)量管理，是本工程質(zhì)量管理的直接責(zé)任人，具體實施各項質(zhì)量管理工作。

（2）對工程施工的全過程進行檢查、監(jiān)督。對每道施工工序都按有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進行檢驗，控制不合格品的產(chǎn)生。負責(zé)本項目質(zhì)量控制措施的落實。

（3）依據(jù)專業(yè)工程師編制的過程檢驗計劃，編制施工關(guān)鍵工序標(biāo)識卡，根據(jù)工序標(biāo)識卡對各施工工序進行檢查、控制。

（4）嚴(yán)格執(zhí)行“質(zhì)量否決權(quán)”，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況有現(xiàn)場處置權(quán)，對檢查出的問題提出整改要求，并限期整改。

（5）組織制定不合格品的處理方案，并對方案的可行性、實施效果進行驗證、監(jiān)督。

（6）負責(zé)分項分部工程的檢查驗收與項目自評工作。

4、工程技術(shù)部

（1）全面負責(zé)工程的技術(shù)管理工作，認真貫徹執(zhí)行企業(yè)有關(guān)技術(shù)管理的規(guī)定，負責(zé)執(zhí)行和落實各項技術(shù)管理制度和措施。

（2）組織工程技術(shù)管理人員編制施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書/專題施工方案，進行技術(shù)交底，并組織實施。

（3）組織參與圖紙會審，負責(zé)督促檢查專業(yè)技術(shù)管理人員整理圖紙和技術(shù)資料，及時歸檔。

（4）組織編制質(zhì)量保證措施，并組織實施和負責(zé)修改。

（5）認真執(zhí)行質(zhì)量保證體系中《過程控制程序》的規(guī)定，嚴(yán)格按IS09000標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

（6）參加不合格品的處理方案編制，負責(zé)制定、檢查、糾正和預(yù)防措施的實施情況。

（7）負責(zé)工程技術(shù)文件資料、質(zhì)量記錄的管理和控制。組織技術(shù)人員對交工資料的收集、整理、歸檔工作。

5、各專業(yè)工程師

（1）是專業(yè)質(zhì)量管理目標(biāo)的責(zé)任人和落實人。

（2）參與施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃的編制，編制專業(yè)施工方案。

（3）對施工班組進行技術(shù)交底，編制檢驗和試驗狀態(tài)標(biāo)識卡，負責(zé)技術(shù)復(fù)核工作。

（4）解決施工中的技術(shù)難題，督促施工班組作好自檢和質(zhì)檢員作好專檢工作。隨時指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作，對質(zhì)量達不到要求的，督促其整改。

（5）負責(zé)工程技術(shù)資料的積累和匯總工作。

6、物資供應(yīng)部

（1）全面負責(zé)工程的物資供應(yīng)工作，認真貫徹執(zhí)行國家政策和企業(yè)有關(guān)物資管理的規(guī)定，確保物資供應(yīng)滿足工程進度和質(zhì)量要求。

（2）認真貫徹執(zhí)行《采購控制程序》和《進貨物資的檢驗和試驗程序》的規(guī)定，做好材料供應(yīng)廠家的資格審查工作，對廠家提供的樣品組織專業(yè)工程師進行確認，并報送業(yè)主、監(jiān)理進行審批。

（3）組織對進場材料進行檢驗，確保進場材料的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。

（4）材料進場后，落實材料現(xiàn)場堆放、保管、掛牌、標(biāo)識。采取措施防止合格材料進場后出現(xiàn)物理、化學(xué)變化，導(dǎo)致材料變形、變質(zhì)影響工程的使用。

7、設(shè)備管理部

（1）根據(jù)施工組織設(shè)計的要求，組織落實施工機具的配備和布置。

（2）組織編制施工機具設(shè)備的檢查、保養(yǎng)、維修計劃，建立現(xiàn)場設(shè)備臺帳。

（3）定期對施工機具設(shè)備進行檢查、保養(yǎng)，并隨時掌握施工設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，對出現(xiàn)故障的設(shè)備及時組織人員進行修理。確保每臺機器均處于最佳狀態(tài)，保證工程施工的進度及質(zhì)量。